小熊分享邦本文主要介绍 测试用例评审| 小熊测试，小熊希望对大家的学习或者工作具有一定的参考学习价值,在测试领域有所提升和发展。
测试用例评审这个流程，在很多公司都是忽略掉的，有些公司也只是测试写完用例，然后邮件出来，让相关研发确认，这就取决于研发的自觉性。
对于简单的小需求，是可以按上面方法实行，但是对于涉及多端多方的复杂项目，仍需组织开发、测试、产品开会评审。
编写测试用例最好的时机是在需求评审后，启动开发前。一份好的需求用例等同于需求的详细设计文档，是对需求文档的细化。 
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测试用例评审会的参与人员：产品经理、开发人员、测试人员。
会议上由测试人员逐条讲解测试用例，与会各方有问题可随时打断提问，达成共识后现场修改用例。
用例评审安排在开发之前，可以加强开发人员对需求的理解，进一步梳理逻辑，提高开发效率和代码质量。
用例评审的过程补充和完善了用例，帮助测试人员更好的测试。
用例评审的过程中偶而发现到产品需求逻辑问题，避免在开发过程中才发现需求逻辑问题，修改需求重做的风险。
一份好的需求用例至少包含以下元素：
1. 用例优先级，p0，p1，p2… p0优先级最低
2. 用例标题
3. 测试步骤，标注好1、2、3…步骤
4. 期望结果
以上就是本文的全部内容，希望对大家的学习有所帮助，也希望大家多多支持小熊分享邦（www.xxfxb.com），希望大家能坚持软件测试之路，谢谢。
